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2025年农机经销商必须面对的5个真相
相关权威机构调查与研究结果为,2024年有60%的农机经销商处于亏损状态,连大家耳熟能详的一些有实力的地方大经销商也不例外,另2024年频繁传出经销商“爆仓”的消息,与此同时沃得、常发、中联等大品牌也开始了“渠道下沉,网络密植”,拖拉机、联合收获机、播种机行业又新进来了数十家新企业,这导致经销商数量的进一步增多,农机流通端竞争更激烈,进入2025年农机经销商的生意必将更难做,农机经销商必须直面几个真相。
上游也就是农机的生产端。目前国内农机的生产环节的情况,一种原因是生产端在分化,表现出强者恒强的趋势,另一方面是“长尾现象”任旧存在,表现在每个细分行业都有大量的小品牌,但整体看“马太效应”是主旋律。
据农机流通协会相关报告,种粮大户、农机合作社、兵团农垦、政府等组织化用户们在大娄农机消费中的占比已达到67%,也就是大类农机的购机者已经是以组织化用户为主,这是一个全新的现象,因为之前国内100万元农机用户主要是以个体散户为主。
组织化用户时代的到来,对于农机经销商来讲,既是机遇,也是挑战,说是机遇,这是对手头有跨国大品牌、国内一线品牌的大经销商而言的,说是挑战,这是对于处于县城的,没有大品牌或服务能力的小经销商而言的,下游客户的集中同样会对上游流通环节进行反淘汰,没有大品牌和服务能力的小经销商就会自动退出市场。
前面交代了农机生产环节和消费环节的变化,这里说说处于中间位置的农机流通环节。
早在2022年,笔者就写了篇《新周期,对农机经销商的能力要求只会慢慢的高!》的文章,文中提出新周期对农机经销商的新要求:全品类经营能力、项目销售能力、维修与服务能力、全渠道销售能力。
过去说经销商是生产企业和用户之间的纽带和桥梁,那时候经销商还沾沾自喜,自认为上下游离不开自己,所以过去的农机产品的流通顺序是F2B2b2C,“中间商赚差价”是各级经销商盈利的底层逻辑,但前提是得有“中间”这个环节存在。
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据中国地震台网正式测定多个方面数据显示,3月28日14时20分在缅甸发生7.9级地震,震源深度30.0千米,震中位于北纬21.85度,东经95.95度。震中位于缅甸中部的曼德勒省附近,当地已有多栋建筑倒塌。距离震中最近城市之一的曼德勒,成为受灾严重的地区。
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真想不到现在竟然有人敢在广东的寺庙里面偷香炉这件事情发生在3月23日广东一寺庙内,据庙里的监控摄像头拍到的画面中午11点44分时有一名男子跑到了庙内,第一时间就去拿神台上的香炉不停的捣鼓不停的看男子估计这个香炉是个古董有可能值点钱,最差的也是一个铜的也能卖个几十上百块钱,但是男子